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什么是弱电工程项目管理中的四控?
来源: 时间:2022-06-06

弱电工程项目不是一个简单的工程项目,在实施过程中要有专门的管控过程,以保证施工速度和质量。作为弱电工程公司,今天就来说说什么是弱电工程项目管理中的四控

弱电工程项目管理中的四控

一,进度控制:从项目前期谈判到项目正式建设,必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当调整等,尽快调查处理影响进度计划的问题,只有做好这些工作,才能确保项目进度计划的顺利开始。

二,质量控制:项目工程质量主要涉及三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标和客户质量目标;一般来说,在项目质量的实际定位中,国家规定的质量目标用于监督和控制,公司内部的质量目标是日常监督和控制,客户的质量目标往往起着主要角色。这质量控制环节主要是对弱电工程公司使用的设备进行控制,要严格按照合同约定,使用合格的设备。

三、工程项目安全控制:要有完善的安全预案和保障体系。

四、成本控制:以最大化的价值为客户控制成本。项目成本控制包括成本计划、成本计划实施与控制、成本核算、成本分析与评估等。企业的经营就是要在各个方面不断进步,没有一家企业不重视成本控制这一工作的,尤其是目前各行业的激烈竞争。

以上内容就是弱电工程项目管理中的四控,希望对大家有所帮助,如需了解更多弱电工程方案的,可在线客服或者来电咨询,广州轩辕宏迈为您提供一站式弱电工程/安防监控/综合布线/网络工程解决方案,期待您的咨询与合作!!

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