弱电工程项目不是一个简单的工程项目，在实施过程中要有专门的管控过程，以保证施工速度和质量。作为弱电工程公司，今天就来说说什么是弱电工程项目管理中的四控。

一，进度控制：从项目前期谈判到项目正式建设，必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当调整等，尽快调查处理影响进度计划的问题，只有做好这些工作，才能确保项目进度计划的顺利开始。

二，质量控制：项目工程质量主要涉及三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标和客户质量目标；一般来说，在项目质量的实际定位中，国家规定的质量目标用于监督和控制，公司内部的质量目标是日常监督和控制，客户的质量目标往往起着主要角色。这质量控制环节主要是对弱电工程公司使用的设备进行控制，要严格按照合同约定，使用合格的设备。

三、工程项目安全控制：要有完善的安全预案和保障体系。

四、成本控制：以最大化的价值为客户控制成本。项目成本控制包括成本计划、成本计划实施与控制、成本核算、成本分析与评估等。企业的经营就是要在各个方面不断进步，没有一家企业不重视成本控制这一工作的，尤其是目前各行业的激烈竞争。

以上内容就是弱电工程项目管理中的四控，希望对大家有所帮助，如需了解更多弱电工程方案的，可在线客服或者来电咨询，广州轩辕宏迈为您提供一站式弱电工程/安防监控/综合布线/网络工程解决方案，期待您的咨询与合作！！